曼哈顿悬日表现的西方建筑规划手法

据英国《每日邮报》报道，一年两次的罕见日落美景在纽约上空罕见上演，与英国索尔兹伯里(Salisbury)平原上的史前时期巨大石柱群景观一样，这一独特的城市奇景也颇为壮观,该现象被称为“曼哈顿悬日”。 据报道，该景观一年仅有两次，而且还不是年年都有，整个纽约不夜城便沐浴在阳光下。在“曼哈顿悬日”出现的这几天里，当太阳落下时，在纽约曼哈顿地区的格网街道的排列形式就如同巨大石柱群布局一样。 每一处的十字路口都沐浴着金灿灿的阳光长达15分钟。 “曼哈顿悬日”这个词语是美国自然历史博物馆天体物理学家尼尔-迪格拉斯-泰森 （Neil deGrasse Tyson）在2002年首次使用到的。它应用于那些符合1811年纽约市规划（ Commissioners’ Plan of 1811）的格网街道 。这些街道符合从东西方向偏移28.9度的规律。由于这些街道刚好在东西线上，因此该景观出现的时间刚好与春分和秋分时间一致，形成了自然与人工建筑的和谐搭配。 至少从我们熟悉的圣斗士动画片西方人，从希腊时代开始西方人就对太阳的运行很感兴趣。在罗马某人纪念建筑设计中，当春分的时候广场中的方尖碑的投影恰好落在建筑的入口处。另外在埃及建造阿斯旺大坝时移建的石雕与石窟中，好像有一个是在春分还是秋分的日子某一刻太阳刚好能照到隐藏在石窟深处的坐像的脸。等等等等，都说明建筑从来都是通过与设计在某一刻形成与自然的共振来达到某种神秘的效果。语不惊人死不休，所谓艺术都是这样，要让人觉得超乎平常的体验，达芬奇的密码揭示了很多隐喻。在欧洲大多与宗教有关。中国这里估计大多与世俗吉凶相关，如风水。追求均衡的品质，南北向为尊，但对生活环境要求不高，而需要戏剧性体验的建筑则东西向的很多，太阳升起和落下的瞬间，其近乎平行于地平线的金色光源，此时的顺光和背光是绝对意义的，能塑造出一种近乎魔幻的效果。吴哥窟的春分日太阳从最高塔尖升起，日本净土宗的佛像面向太阳则沐浴金光，背对太阳则燃烧中的金刚，都很好利用这一现象。印第安纳琼斯等找宝藏的电影中，特定时间的光照更是频繁被使用，暗示古代某些工程设计中对太阳的运用。 撤得有些远，至少纽约在19世纪初的城市规划中考虑到了正东西向的某些意义。

 

为完美陈述创造思想空间 《完美陈述》重庆出版社作者：乔恩·斯蒂尔

计算机或黑莓手机之类的即时通信工具，意味着本来需要聚精会神的事情，却让我们心不在焉。 　　在去年七月的一个阳光明媚的清晨，我不小心用车压坏了公司为我配备的黑莓手机。在感觉到一种轻微但却让人略感不祥的震动之后，我停下汽车。之后，我开始倒车，于是，车轮再一次从手机上轧过，这一切好像是冥冥之中注定的一样。 　　经过检查之后，我只能承认，破坏的结果已无法挽回。尽管黑莓手机的资料上写着“超乎寻常的无线电邮和数据体验”，最新水平的链接和令人期待的“专业化移动”通信，但却只字未提其耐用性，比如说，即使是放在一吨重的德国制钢板下面，除了屏幕之外，整部机器仍然可以秋毫无损；更不用说这种特殊专业移动技术所追求的其他效果了。 　　此时，我向邻居特雷弗(Trevor) 借了一把锤子。让我欣慰的是，尽管以前焊接重武器时留下的后遗症尚未痊愈，但我还是只用一锤子，就彻底摧毁了手机上那个令人生厌的小红灯( 见图5-1)。 　　你也许会对我公然毁坏公司财物的行为感到不可思议。毕竟马丁· 索雷尔先生( 正是他大发善心才雇用了我，而且在创作本书的时候依然视我为知己) 以不喜浪费而著称。但是为了证明一个问题，我还是冒着巨大的风险，把这一离经叛道的事件公布于众。 　　黑莓手机寿终正寝的那一天不仅对我是个福音，对我的老板也是一个吉祥之兆。在随后的几个月里，我可以毫无顾忌地告诉上司：我的工作效率有所改善，我的创意水平也有所提高。运气来的时候挡都挡不住，很多人( 包括我的妻子和同事) 甚至对我大加奉承，认为我以前完全可以做得更好。这足以让我飘飘然地幻想，假如我带着特雷弗和他的锤子在各办公室里游历一圈，WPP 的股票或是我儿子的大学学费，是不是都可以沾光。 　　我知道，这个经历听起来可能有点极端，但极端的处境往往需要极端的措施。如果说在本书中，有哪一章对所有人都可以称得上是重中之重，要倍加注意的话，我认为，非本章莫属。因为即使拥有最诚恳的态度、最高涨的热忱，一旦缺少适当分析、阐述和创作的环境，那么所有人未必都能遵循第4 章介绍的程序，进行一场伟大的推介陈述。尽管在阐述我想说明的问题的过程中，压坏一部移动通信设备也许是令人欣慰的第一步，但它也仅仅是第一步而已——如果要控制你的意志，要提出更好的创意，并在未来赋予其生命去创造必要的时间和空间，那还需要完成很多步骤，这只是其中之一。 　　联络越多 智慧越少 　　随着对WPP 这个广告运营机构的日渐熟悉，我逐渐意识到：我的很多同事都有一个问题。这些个人问题综合到一起，会酿成公司甚至整个集团的大问题。当然，这不仅仅是只属于WPP 的问题，事实上，商场里的每个公司都存在这个问题，无须亲身走进这些办公室，你也一样能感受到这些问题的存在。每次当我登上从萨默塞特(Somerset) 的家乡开往伦敦办公室的列车时，每当我和家人坐在候机大厅里时，或是在酒店餐馆里就餐，在星巴克咖啡店排队，甚至是在安全通道的走廊里，都会发现这个问题。 　　从本质上看，这个问题就是：我们这个社会太过于迷恋速度，我们无时无刻、无处不在地追求着速度，而这又侵蚀着我们的智慧，并进而阻挠着我们为同事和客户提出更具创意的解决方案。“黑莓”之类“信手拈来、随手便用”的技术、移动电话或是计算机，让我们在需要聚精会神的时候却心不在焉，即使机器本身并没有打扰我们，我们的大脑似乎也会随时准备休息，而无法把精神真正集中到手中的任务上。以前，当我们坐在会议桌旁边的时候，总是习惯于在面前放一本笔记本和一支钢笔；今天，尽管笔记本和钢笔尚未成为历史，但它们很可能会被上述设备所取代。但不管怎么说，你我都知道，任何人都不太可能忽视它们的存在。 　　惠普公司最近进行的一次研究表明，长期频繁使用文本信息和电子邮件对大脑产生的副作用，几乎相当于同时吸食2 支大麻或是整夜失眠带来的影响。我猜想，它的副作用尽管不至于此，但是从总体上看恐怕也差不多。伦敦大学的研究人员发现，经常按手机按键或是敲击计算机键盘，甚至仅仅是经常性地查阅电子邮件，可能会在短期内导致智商下降10 个点左右。 　　2005 年1 月，精神病学家爱德华·哈里维尔(Edward Halliwell) 在《哈佛商业评论》中发表的文章再次证实了这些结论。他提出并命名了一种名为“注意力缺失特性”(Attention De.cit Trait) 的综合征。它与紧密相关的注意力缺陷多动障碍(Attention De.cit/Hyperactivity Disorder) 有所区别。它并不是一种神经性疾病，而是一种因工作方式不当造成的习惯。哈里维尔认为，受这种习性侵袭的人群数量，正在成倍地增长。 　　他认为，我们正在为两种错觉所侵扰。第一种错觉是，如果我们无法通过管理时间，去做每一件应该去做的事情，这就是一种懦弱无能的表现。每天的时间是有限的，我们不可能有足够的时间去实现自己或是他人的每个愿望，有些愿望本身就是不切实际的。于是，我们以为最好一网打尽，同时应对诸多任务。尽管这样做也许会让我们萌生一种英雄感( 以及在自己的上司眼里也是这样)，但人的大脑不可能同时处理好诸多任务，最终它的效力会因此削弱。( 回想一下第3 章中抛网球的例子。) 　　哈里维尔提出的第二种错觉是，在当今的商业世界里，假如我们不能迅速地建立起联系，整个世界就会因此而崩溃。所有的电子邮件都必须一一回复，所有该发出的陈述稿一定要按时发出，所有该打的电话一定要打。不得有丝毫的延误，也不能推迟到明天，只能是今天。无论是作为雇员，还是作为管理者，他们的能力似乎都不再以智慧为基准，而是他们的反馈时间。只要能及时回复邮件，纵然是放下手里的研究或是价值百万的新项目陈述稿创作，也在所不惜；在这个完全沉沦于速度的世界里，那些最先做出回应的人备受推崇，晋级加薪，而那些去思考的人，则被视为粗心大意，玩忽职守。 　　事实上，人类的大脑从来就没有像今天这样需要关注和追踪如此之多的信息，也从来没有像现在这样，如此重视别人对自己的看法。如果对这样的状况继续听之任之，后果很有可能会更加严重。尽管不同渠道对电子邮件的数量评估数据有所不同，但是按照惠普公司进行的研究，每个英国人每天处理的邮件数量高达32 个，年增长率达到了84％。我不是数学家，但是，如果我们假设阅读和回复每个电子邮件平均需要用1 分钟，并假设邮件数量按84％ 的年增长率继续增加，那么，在4 年之后，我们每天就需要用6 小时的时间来处理这些邮件。9 年之后，我们每天就可以收到需要用128 个小时处理的邮件，如果我没有算错的话，即使是最有雄心的律师，也无法在1 天之内应对如此之多的任务。对此，我唯一的希望就是，从目前到2015 年的这段时间，这种疯狂的信息爆炸能够停止，否则，我最好还是改行做宠物理发师算了。 　　由此而造成的心理问题在于，在面对如此纷繁复杂，甚至是相互冲突的任务时，必然会导致人类的大脑出现超载现象。正如哈里维尔所言：“假如有一天，你谈了3 笔生意，结果都让你大失所望，当你正在努力寻找那天丢失的第9 条信息时，不幸又第5 次被打断了，接着，你又面对着第6 个需要处理的决策，与此同时，你的电脑屏幕上突然又迸出了第12 个你根本就不可能实现的请求，那么你的大脑将会疼痛难忍。”大多数人也许认为，这样的事情不会发生在他们身上。但是，当我们的大脑超负荷运转时，它们就会进入最原始、最低级的生存模式，人类固有的智慧和理性会逐渐变得含混停滞。而一旦出现“注意力缺失特性”，人就会丧失判断力、灵活性和幽默感。在这种情况下，人只能进行被动性的判断，或是干脆回避任何决策。他们会陷入细节之中而无法自拔，甚至会钻牛角尖，变得越来越焦躁不安。尽管不同的人在应对环境的能力方面有所不同，但不管这种能力有多强，有一点是毋庸置疑的：超负荷必然会损害他们的表现。 　　如果没有足够的时间，或是没有足够的自由度，我们根本就不可能按第4 章所说的程序去收集到如此大量的信息。如果思维轨迹经常被打断，我们就不可能从这些信息中筛选出有价值的信息，找到内在的关联或是有意义的关系。如果不断因外界干扰而反反复复地从头再来，又怎能建立起符合逻辑、富于说服力的流程，进而去验证自己的观点呢？答案很简单：不可能。 　　我相信，这些情景对于我们大多数人而言都不陌生。我之所以对此肯定，是因为不仅我自己有过这样的体会，而且在我周遭此类现象也屡见不鲜。但它们最令人震惊的方面，绝不仅仅是对工作绩效带来的直接影响，而是在于它们往往会以秘而不露的方式，以更具破坏力的手段，影响着我们生活中的所谓“个人”支配时间。此外，它们还会对我们收集信息的能力，以及以开放、健康的思维状态诠释、综合和编辑加工的能力产生深远的影响。